«Ningún jugador es mejor que todos juntos.» «Juntos somos más fuertes.» La frase de Luis de la Fuente, pronunciada tras la victoria de España el pasado domingo, no era solo una reflexión futbolística. Y su remate va todavía más al fondo: «Trabajo, trabajo y trabajo. Ser disciplinado. Yo siempre hablo de valores, disciplina y capacidad de esfuerzo y sufrimiento. Esa es mi dieta.»
El domingo España volvió a demostrar que las grandes victorias nunca son obra de una sola persona. Detrás de cada éxito hay un equipo. Hay esfuerzo compartido. Hay confianza. Hay personas diferentes remando en la misma dirección, sabiendo que el objetivo común está por encima de cualquier interés individual. Es justo lo que le falta a buena parte de nuestra vida pública, tan acostumbrada a mirar hacia el interés propio antes que hacia el proyecto compartido.
Llevamos tiempo instalados en una política que premia el protagonismo individual, el titular fácil, la división permanente como estrategia y el enfrentamiento como sustituto del debate de ideas. De la Fuente nos ofrece el contraejemplo: los mejores proyectos nacen cuando dejamos de dividirnos y empezamos a sumar, cuando entendemos que el futuro no lo construye una persona, sino una mayoría unida por un objetivo compartido. Es una lección tan sencilla como incómoda para quienes viven de la confrontación permanente.
Quizá esa sea una de las mayores lecciones que nos deja esta generación de futbolistas: cuando dejamos de buscar protagonistas y empezamos a construir juntos, somos capaces de superar cualquier obstáculo. Trasladado a la gestión pública, esto significa algo muy concreto: que los grandes proyectos de un municipio, de una comarca o de un país no salen adelante por el mérito de un solo cargo electo, sino por la suma de voluntades —técnicos, funcionarios, vecinos, asociaciones, oposición y gobierno— que entienden que el objetivo común está por encima del rédito particular de cada uno.
Y esa unidad, como en el fútbol, no surge sola ni se decreta desde un despacho: exige trabajo sostenido y disciplina, no discursos grandilocuentes ni ruedas de prensa vacías de contenido. La disciplina en la gestión pública se traduce en constancia en la planificación, en el cumplimiento de los plazos, en la capacidad de sostener un proyecto más allá de un ciclo electoral. Se traduce también en la capacidad de asumir el esfuerzo y, cuando hace falta, el sufrimiento de tomar decisiones impopulares a corto plazo pero necesarias a largo plazo. Los pueblos, como los equipos, avanzan cuando recuperan la unidad, la ilusión y la confianza en sí mismos, no cuando se les prometen atajos que no existen.
La verdadera fuerza de un ayuntamiento, de una comunidad autónoma o de un país no está en el talento individual de quien lo gestiona, sino en la capacidad de caminar juntos y de sostener el esfuerzo colectivo cuando toca remar contracorriente. No hay reto demasiado grande —ni la despoblación, ni la falta de inversión, ni la desafección ciudadana hacia la política— cuando una mayoría decide caminar unida en lugar de fragmentarse en intereses de parte.
Porque, al final, las mayores victorias nunca las consigue una persona. Las consigue un pueblo cuando vuelve a creer en sí mismo, en sus instituciones y en su capacidad de construir juntos. Quizá haya llegado el momento de recuperar lo nuestro también en la gestión pública: trabajo, disciplina y unidad, no protagonismo; esfuerzo compartido, no discursos de parte; y la certeza de que ningún cargo, por relevante que sea, es más importante que el proyecto colectivo al que sirve.
