| Según el informe “El Mercado del talento IT en 2025: datos, skills y el impacto real de la IA”, elaborado por TalentHackers, filial tecnológica del grupo Catenon La IA deja de ser experimental y dispara la demanda de talento tecnológico en la Comunidad Valenciana |
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| El mercado tecnológico español avanza hacia un modelo más exigente y selectivo, en el que las empresas priorizan perfiles capaces de ejecutar, escalar y generar impacto real en el negocio, frente a la contratación orientada a la experimentación o la adopción temprana de tecnologías emergentes. Especialmente por la aceleración en nuestro país de la llamada “era de la IA”. Y la Comunidad Valenciana consolida su posición como uno de los ecosistemas emergentes más relevantes en contratación tecnológica Así lo concluye el informe “El mercado del talento IT en 2025: datos, skills y el impacto real de la IA”, elaborado por TalentHackers, filial tecnológica del grupo Catenon, a partir del análisis de cerca de 190.000 ofertas de Empleo publicadas en España en 2025 y datos de más de 651.000 profesionales del sector. El informe desvela que, a nivel territorial, Madrid mantiene un liderazgo incuestionable concentrando la demanda de talento en un 32.46%, seguido de Cataluña con el 15,45 % de las ofertas publicadas en 2025, respectivamente. Andalucía se sitúa en una tercera posición, con el 7,74% y la Comunidad Valenciana, que alcanza el 4,06 %, consolidándose como uno de los ecosistemas emergentes en contratación tecnológica. Por detrás están País Vasco (2,35 %) y Aragón (1,32 %). Con todo, el dato más significativo es el peso creciente del “Resto de España”, que ya concentra el 40,28 % de las ofertas. “La Comunidad Valenciana es un buen ejemplo de cómo el talento tecnológico se está redistribuyendo en España, incorporando nuevos territorios a un ecosistema cada vez más maduro y orientado a la eficiencia”, afirma Cristina Villanova, Managing Director de TalentHackers. Aunque su volumen aún es inferior al de los grandes polos tradicionales, la evolución de la Comunidad Valenciana refuerza la idea de un mercado tecnológico más equilibrado, en el que el talento deja de concentrarse exclusivamente en unos pocos núcleos y se convierte en un activo estratégico distribuido. Un mercado más maduro: menos volumen y más foco en eficiencia El informe apunta a una reconfiguración del mercado, marcada por una ligera contracción en el volumen total de ofertas en algunos clústeres tradicionales, que no responde a un frenazo del sector, sino a una lógica de optimización. Las compañías tecnológicas y los departamentos IT de las empresas localizadas en la Comunidad Valenciana están contratando menos perfiles generalistas y priorizando profesionales capaces de mejorar la productividad, automatizar procesos, optimizar sistemas existentes y garantizar la escalabilidad de proyectos ya en marcha. “Estamos viendo un cambio claro de mentalidad que tambien se da en la Comunidad Valenciana: las empresas ya no buscan probar Tecnología por probar, sino perfiles que sepan ponerla en producción, hacerla crecer y extraer valor real de ella. Es altamente sorprendente el poder que está adquiriendo la IA en las organizaciones y el cambio exponencial que significa en el mercado del talento TI español. La era de la IA está aquí y evoluciona muy rápido ya que se necesitan profesionales que ejecuten e impulsen el desarrollo de negocio de las organizaciones. ”, señala Villanova
Más peso estratégico del talento TI y un mapa territorial más distribuido Por sectores de actividad, la demanda de talento tecnológico en 2025 se concentra principalmente en IT Services & IT Consulting, que vuelve a liderar el mercado y actúa como termómetro real de las prioridades del tejido empresarial, seguido de Recursos Humanos, Software Development, Computer and Network Security y Telecommunication. Junto a estos sectores tradicionalmente tecnológicos, el informe detecta un crecimiento sostenido de la contratación IT en ámbitos como banca, seguros, servicios financieros, pharma y utilities, lo que confirma la creciente transversalidad del talento tecnológico y su papel como habilitador estructural del negocio más allá del core puramente IT. “Esta diversificación sectorial refuerza la idea de un mercado más maduro, en el que la tecnología deja de ser un área aislada para integrarse de forma directa en procesos clave de eficiencia, automatización y escalabilidad” concluye Villanova. La ejecución se impone: IA aplicada, software, cloud y ciberseguridad lideran la demanda Este cambio de enfoque también se refleja en la creciente relevancia estratégica del talento tecnológico dentro de las organizaciones. El informe detecta la aparición y consolidación de nuevos roles directivos, como el Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) o el Chief Security Officer (CSO), que evidencian que la tecnología ya no es solo un área de soporte, sino un elemento clave en la toma de decisiones y en la gestión del riesgo, especialmente en un contexto marcado por el avance regulatorio europeo y el despliegue del AI Act. El reparto de la demanda confirma este giro hacia la ejecución. En 2025, los clústeres con mayor peso fueron Software Development, Data & IA e Infrastructure, Systems & Networks, áreas clave para sostener la operativa diaria de las organizaciones y escalar proyectos digitales ya consolidados. En cambio, ámbitos más ligados a la experimentación —como Blockchain, Research & Development o Hardware IT— mantienen un peso más reducido y una contratación muy selectiva. La Inteligencia Artificial es uno de los ejemplos más claros de esta nueva etapa. Con más de 13.000 ofertas vinculadas a IA y Data, el foco ya no está en la exploración, sino en perfiles capaces de integrar modelos en procesos core, desplegarlos en entornos cloud y garantizar su rendimiento, seguridad y retorno. Lenguajes y competencias como Python, SQL, MLOps, NLP o Generative AI se consolidan como habilidades clave para una IA cada vez más industrializada. “En 2025 la IA ha dejado de ser una promesa para convertirse en infraestructura crítica. Las empresas demandan talento que sepa gobernarla, escalarla y alinearla con los objetivos del negocio”, añade Villanova. |
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